Секция 2.
Автоматизированные библиотечные системы и технологии
Маршак Б.И.
Современные проблемы разработки и
внедрения автоматизированных библиотечно-информационных
систем: системный подход и оценка программного
окружения
Бродовский
А.И. Система автоматизации библиотек
ИРБИС: от третьего поколения к четвертому
Ступкин В.В. ИРБИС
в библиотечных системах стран СНГ: типологический анализ и статистика
Секция 3.
Сетевые технологии, мультимедиа и Интернет в библиотеках
Гончаров М.В.
Особенности библиотечных Интернет-комплексов
Федоров Б.Ф.,
Фридман В.П. Развитие технической базы Интернет-комплекса ГПНТБ России в рамках
проектов Федеральной целевой программы "Электронная
Россия"
Нежурбеда Г.Г.
Создание архивов Интернет-документов как новая задача национальных библиотек
Секция 6.
Библиотечные кадры, профессия и
образование
Адамьянц А.О.
Новый взгляд на современные возможности обучения будущих библиотекарей: новые
образовательные технологии кафедры информационных
технологий и электронных библиотек МГУКИ
Кузнецова Т.Я.
Дополнительное профессиональное
библиотечное образование: концептуальные основы
Пилко И.С.
Технологизация как тенденция развития
библиотечного образования
Арзуханов А.С.
Организация работы Учебно-методического
центра ГПНТБ России
Очолла
Деннис Н.Информационно-коммуникационные
технологии в школах библиотековедения и
информатики некоторых стран Африки
Секция 7.
Информационно-лингвистическое обеспечение
библиотечно-информационных систем
Зайцева Е.М.
Универсальная десятичная классификация применительно к книжному делу: разработки и
результаты практического использования
ИФЛА–2002
Эшкрофт Л.
Цифровой разрыв и электронные технологии
Шелюто О.Н., Скворцов В.В. Российская национальная библиотека,
С.-Петербург
Технологические аспекты
внедрения
автоматизированной системы в РНБ
С момента появления
интегрированных библиотечных систем в
России нам постоянно приходится отвечать
на вопросы (в том числе и самим себе): почему
бы не внедрить одну из них в нашей
библиотеке или почему бы вам у себя не
внедрить такую-то автоматизированную
библиотечную систему?
Ответ, как правило, дается на
интуитивном уровне и звучит примерно так:
"Этого нельзя сделать в силу специфики
нашей библиотеки". При этом специфика
не раскрывается.
Попытаемся раскрыть смысл этой
загадочной фразы и показать, как мы решаем
эту задачу в РНБ.
Предпосылки
Если говорить о двух
технологиях – традиционной и
автоматизированной – как о двух крайних
случаях, важно отметить, что это совершенно
разные технологии, хотя и выполняют в
сущности одни и те же задачи. Это различие
закреплено не просто в организационных
решениях, сопроводительной и отчетной
документации, но и в самой структуре
подразделений, участвующих в
технологических процессах. Даже
поверхностный анализ показывает, что
совершить переход из прошлого в будущее за
один шаг нельзя. Отсюда два очевидных
принципа, положенных в основу внедрения
автоматизированной технологии в РНБ.
Первый – поэтапное изменение
технологии на базе постепенного внедрения
автоматизированной системы. Другими
словами, необходимо построить несколько
промежуточных технологических процессов,
каждый из которых является очередным
приближением к идеальной
автоматизированной схеме. Как показывает
практика, даже такой подход не делает
процесс внедрения автоматизированной
системы абсолютно безболезненным, но это
единственный способ, позволяющий не
разрушить полностью производственный цикл.
Второй принцип – настройки
автоматизированной системы должны
позволять ей работать в каждой из
промежуточных технологий. И это весьма
существенное требование к внедряемой
системе, но оно часто недооценивается.
Что такое технологический
процесс с точки зрения постановки задачи?
Это движение неких объектов по заданной
структуре с целью последовательной их
обработки.
Для библиотеки такими объектами
являются библиографическая запись,
экземпляр документа, заказ комплектования,
заявка читателя, заявка фондов
комплектованию, сопроводительные
документы (которых в крупной библиотеке
целая россыпь), документы отчетности (о них
можно сказать то же самое), инвентарь фондов,
различные акты – и это неполный перечень.
Образно говоря, масса документов в бумажной
и в электронной форме движется по
извилистой сети заранее проложенных путей,
определяемых организационной структурой
библиотеки.
При переходе от традиционной к
автоматизированной технологии должны
изменяться и сами объекты, причем не только
их форма и содержание. Какие-то из них
исчезают, появляются новые, которые могут
действовать постоянно либо в течение
какого-то промежуточного
периода. И все это связано с изменяющейся
организационной структурой и с
изменяющимся характером работ структурных
единиц.
Как правило, в существующих
автоматизированных системах
технологическая схема представляется либо
тремя АРМ: комплектатора,
каталогизатора(иногда систематизатора), фондов и
обслуживания – что совершенно
неприемлемо для крупной библиотеки в силу
разного характера работ сотрудников даже
одного подразделения, либо тремя модулями с
теми же названиями (или четырьмя модулями,
если считать контроль
сериальных изданий), что подразумевает
существование нескольких АРМ в одном
модуле и гибкую настройку рабочих листов и
выходных форм, т.е. возможность создания
новых АРМ в рамках модуля. (Мы сознательно
оставляем вне рассмотрения модуль ОРАС,
наименее связанный с технологическим
процессом.)
Чего же не хватает крупным
библиотекам в этом случае? Почему, например,
не внедрить в РНБ одну из универсальных
автоматизированных систем, предлагаемых на
отечественном или зарубежном рынке?
Мы бы выделили здесь две
основные причины, хотя их может быть и
больше.
Первая и очевидная причина
заключается в многообразии того, что выше
мы назвали объектами
и в сложности их обработки, что как правило
не полностью учитывается разработчиками
универсальных систем. Поэтому требования
пользователей сплошь и рядом выходят за
рамки настроек модулей и требуют
специальной доработки систем. Как
показывает практика, на этом обычно и
заканчивается внедрение зарубежных систем
в наших крупных библиотеках.
Теперь давайте вспомним о том,
что процесс внедрения автоматизированной
системы, например в РНБ, мы договорились
осуществлять последовательно, небольшими
шажками. А это значит, что требования,
выдвигаемые пользователями, при всем их
многообразии еще и постоянно меняются. Это
может нанести моральную травму любому
производителю.
Вторая причина более
существенна – это организация
технологического процесса как такового.
Дело в том, что путь ряда
основных объектов должен быть определен на
каком-то этапе обработки и должен
контролироваться системой. Например,
разные экземпляры одного и того же издания
направляются в разные фонды и идут туда
различными путями: одни из отдела
комплектования идут прямо в фонд, другие
через отдел обработки; одни попадают по
пути на выставку новых поступлений, другие
– нет. Пути экземпляров различны не только
между отделами, но и внутри отделов.
Последовательность их движения должна
контролироваться системой в каждом узле
сети, по которой они движутся внутри
отделов и между ними.
А теперь давайте представим, что
мы постепенно меняем технологию, т.е. меняем
пути, структуру и даже сами объекты, причем
делаем это не один раз. Система, которую мы
при этом внедряем, должна обеспечивать
задание пути движения, его контроль, а также
контроль информационного состояния
объектов на любой стадии проводимых
изменений. Какая из известных систем
удовлетворяет этим требованиям?
Постановка
задачи
Прежде всего отметим, что
определение технологии (назовем ее общей
технологией) с точки зрения постановки
задачи приобретает следующий вид:
общая технология – это движение абстрактных
объектов по абстрактной
структуре с целью последовательной их
обработки.
Это определение позволяет
разложить задачу на три составляющие:
Мы должны определить объекты
таким образом, чтобы удовлетворить любым
мыслимым фантазиям (что просто) и чтобы это
было практически осуществимо (что сложнее).
Мы должны уметь задавать
движение этого объекта по любой структуре,
независимо от того, как выглядит сама эта
структура.
Мы должны уметь задавать
структуру в любой момент времени, не
нарушая общего технологического процесса,
т.е. не нарушая движения по ней наших
объектов.
Задача
1.Определение объекта
Мы определяем объект следующими
параметрами:
1. Атрибуты
объекта. Атрибуты объекта – это его
информационное наполнение. Для задания
атрибутов объекта определяется список
полей, отвечающих как за описание самого
объекта, так и за его содержание. Например,
для объекта библиографическая запись таким
списком является библиографический формат
RUSMARC; для объекта авторитетная запись –
формат RUSMARC для авторитетных записей; для
объекта экземпляр – поля, отвечающие за
описание экземпляра,
и т.д.
2. Связи
объекта. Большинство объектов могут
существовать не сами по себе, а только в
связи с другими объектами. Например,
объекты экземпляр издания и заявка
читателя могут существовать только в связи
с другим объектом – библиографическая
запись. Объекты счет,
акт, внутренняя
путевка, как правило, связаны с
множеством объектов экземпляр
и т.д.
3.
Технологические параметры. Ряд
параметров является общим для всех
объектов и служит для установления их
характеристик и организации их движения.
Здесь мы выделяем следующие параметры:
3.1. Тип объекта. Например, объект заказ комплектования имеет в РНБ
следующие типы: разовый заказ,
продолжающийся заказ, подписка, членство в
организациях.
Таким образом, тип объекта – это
постоянный параметр, позволяющий
группировать объекты в соответствии с
определенным принципом. В рассматриваемом
случае – по функциональному принципу,
поскольку разный тип заказа подразумевает
различный порядок работы с ним.
Объект экземпляр
может типизироваться, например, по
источнику поступления: обязательный
экземпляр, покупной экземпляр, экземпляр
обмена, дар.
3.2. Статус объекта. Тот же пример.
Объект заказ
комплектования приобретает в РНБ
следующие статусы:
открытый
заказ в запись о заказе введены начальные
данные. Заказ доступен для включения в него
данных о документах, которые хотела бы
приобрести библиотека;
предполагаемый
заказ – заказ полностью сформирован;
ожидается подтверждение от поставщика на
возможность выполнения заказа данного
набора документов;
предварительный
заказ – подтверждение от поставщика
получено;
ожидаемый
заказ – получено подтверждение от
поставщика о получении денег;
частично
выполненный заказ;
заказ,
выполненный полностью;
отмененный
заказ.
Один и тот же объект с течением
времени приобретает различные статусы.
Таким образом, статус – это переменный
параметр, определяющий порядок работы с
объектом. Понятно, что статус может быть
функцией параметра "тип объекта".
3.3. "Настоящее местоположение"
– переменный параметр, связанный со
структурой, существующей в данный момент
времени и используемый совместно с
параметром "идентификатор пользователя".
3.4. "Время 1" – время (дата +
время) приема объекта в настоящем
местоположении.
3.5. "Время 2" – время (дата +
время) передачи объекта в следующий узел
структуры.
Три последние – параметры,
последовательно записываемые и
сохраняемые системой, – образуют историю
движения объекта.
3.6. "Предыдущее
местоположение" – переменный параметр,
связанный со структурой, существующей в
данный момент времени.
3.7. "Контрольное время" –
параметр, определяющий срок автоматической
передачи объекта в "местоположение 3".
3.8. "Местоположение 3" –
параметр, определяющий узел структуры, в
который должен быть передан объект по
достижении контрольного времени.
3.9. "Конечное местоположение"
– параметр, как правило соответствующий
направлению в фонд.
4. Входные и
выходные формы. Дисплейные
и печатные формы, служащие для формирования
объекта и его представления пользователю. Строго говоря, эти
параметры привязываются не к объекту, а к
узлам структуры, поскольку могут меняться в
зависимости от местоположения объекта.
Говоря математическим языком, входные и
выходные формы являются функциями узлов
системы и самого объекта.
Задача 2. Задание
движения объекта
Движение объекта задается
следующим образом. Каждый последующий узел
структуры, в котором должен оказаться
объект, однозначно определяется в "настоящем
местоположении" либо автоматически, либо
полуавтоматически – через задание
контрольного срока и "местоположения
3", либо вручную.
Задача 3.Определение
структуры
Определить структуру в нашем
случае означает: определить ее узлы,
функции в этих узлах и связи узлов.
1. Связи
узлов. Определяются совокупностью
возможных путей передачи объекта из "настоящего
местоположения" в другие узлы. (О том, как
организуется само движение по этим путям,
говорилось в предыдущем разделе.)
2.
Определение узлов. Наименьшие узлы
структуры в нашем случае – это рабочие
места, те же АРМ. Эти узлы объединяются в
более крупные узлы, например в группы. Те в
свою очередь могут объединяться в еще более
крупные и т.д.
Наши традиционные модули – комплектование, каталогизация,
фонды – получаются
путем такого объединения узлов, как звенья
одной цепи, а не создаются отдельно, как это
делается обычно при модульном подходе.
Иначе говоря, создание модуля – это
настройка системы, а не написание программы.
В системе, работающей в
настоящее время в РНБ, это делается при
помощи программы-администратора.
Руководитель подразделения сам может
создавать необходимые подразделения более
низкого уровня, а также АРМ, если это
необходимо, а программа-администратор
включает их в общую рабочую структуру.
3.
Определение функций узлов.
3.1. Построение АРМ. Мы считаем,
что первый шаг – определение узла, в данном
случае АРМ – уже сделан, как это
описывалось в предыдущем разделе, и
необходимо лишь задать его функции.
Функции АРМ задаются
совокупностью рабочих листов, объектов,
выходных форм и форм представления
объектов, приписываемых данному АРМ. Эта
задача также решается с помощью программы-администратора.
3.2. Построение узлов более
высокого уровня. Руководитель
подразделения объединяет АРМ в более
крупные узлы через задание связей. Связи
узлов задаются в программе-администраторе
в виде списка узлов, доступных данному АРМ.
При этом любое из направлений может быть
задано по умолчанию.
Таковы вкратце главные принципы,
положенные в основу автоматизированной
системы РНБ. В реальной жизни, конечно, не
все так гладко и у нее еще много недостатков,
но есть и несомненное достоинство –
система дышит и развивается. И главное, она
делает возможным то поэтапное изменение
технологии, о необходимости которого
говорилось выше.