Шрайберг Я.Л.

МБИАЦ, ГПНТБ России

Международный библиотечный 
информационный и аналитический центр: 
новая политика партнерства в новом веке

Международный библиотечный информационный и аналитический центр (МБИАЦ) создан несколько лет назад (открыт фактически чуть более года назад) как бесприбыльная корпорация в области библиотечно-информационной деятельности, призванная установить цивилизованные и взаимовыгодные профессиональные отношения специалистов в области библиотек, информации и в целом науки, культуры и образования между Россией и странами СНГ, с одной стороны, и США - с другой. МБИАЦ зарегистрирован в Вашингтоне; там же открыт центральный офис на базе Американского совета международного образования (АСПРЯЛ/АКСЕС) и начали открываться или готовиться к открытию его представительства в России, Украине, Белоруссии, Узбекистане.

Разработаны основные программные документы, определены руководящие и советующие органы МБИАЦ, намечены планы и проекты, часть из которых уже успешно реализуется. Подписаны более 50 официальных договоров о сотрудничестве и партнерстве, большое число организаций выразили желание войти в число партнеров и пользователей Центра; фактически образовалась партнерско-пользовательская сеть МБИАЦ. Разработан и запущен в эксплуатацию веб-сервер МБИАЦ, использующий высокоскоростные каналы Т1. Собрано и представлено на веб-сервере Центра и в виде рекламно-информационных буклетов большое число информационных продуктов и услуг российских производителей и уже понемногу стали добавляться поставщики информационной продукции из других стран СНГ.

Среди важнейших реализованных и успешно развиваемых проектов МБИАЦ отметим следующие:

• "Русская библиотека в Америке",

• "Американские научные журналы - российским библиотекам",

• Ежегодная школа-семинар по электронным информационным ресурсам "Восток-Запад",

• "Российские книги - онлайн",

• "Электронная доставка документов".

Разворачивается еще целая серия проектов, некоторые уже начинают даже финансироваться, часть развивается в инициативном режиме. МБИАЦ становится все более и более известным в мире; зарубежные клиенты (и не только американские) начинают обращаться за поиском литературы, стандартов (патентов, справочной информацией и др.). Однако все это происходит не столь часто и интенсивно, как хотелось бы, и тому есть причины.

Проанализируем несколько главных причин, которые мешают более эффективному развертыванию работ и получению искомых выгод для партнеров и поставщиков продукции МБИАЦ.

1. Информационная продукция и услуги организаций-поставщиков в большинстве случаев не являются качественными с точки зрения мировых стандартов и, как правило, не ориентированы на западного покупателя.

2. Номенклатура предлагаемой продукции часто является не предметом повышенного или даже просто спроса, а отражением мнения "нам кажется, это им очень надо" - но им это не надо, причем не кажется, а точно.

3. Мощные грантовые возможности МБИАЦ практически не используются, т.е. не востребуется уникальная возможность запросить грант через МБИАЦ, используя некоммерческий статус Центра и право получать гранты на территории США (по данным 1999 г. в США официально зарегистрировано более 48 тыс. благотворительных фондов и грантовых программ - этим надо пользоваться, а не ждать, пока денежки упадут с неба).

4. Неумение многих наших организаций, действительно имеющих уникальные продукты для их продвижения на Западе или отличные идеи для получения того или иного гранта, оформить свои предложения или даже оперативно и грамотно передать их для совместной подготовки с экспертами МБИАЦ.

5. Все еще недостаточная государственная поддержка программ и проектов МБИАЦ, функции которого могли бы быть больше востребованы как российскими государственными органами и институтами, так и аналогичными субъектами в странах СНГ.

Вместе с тем, понимая значимость МБИАЦ для укрепления и развития международных профессиональных связей в целом в области науки, культуры, образования, и библиотек и информации в частности, и ощущая поддержку многих и многих организаций, ассоциаций и отдельных лиц, а также отдавая дань изменившимся условиям и наступлению нового информационного века, предлагается выработать новые принципы дальнейшего развития программ и проектов МБИАЦ, новую политику партнерства с учетом реалий грядущего века. Таких базовых положений новой политики несколько.

1. Информационный бизнес - фоновый бизнес.

Резкий разворот к профессиональным грантам
Уже понятно, что продажей нашей информации больших дивидендов не получишь - нет большого спроса, возможно, потому, что нет соответствующего представления. Но заниматься этим все равно следует, постепенно улучшая качество, наращивая количество и усиливая рекламную кампанию. Тем не менее эта деятельность как постоянная кампания функционирования МБИАЦ будет пока оставаться фоновой, так как более выгодной и результативной должна оказаться работа с грантовыми программами при помощи профессиональных посредников (есть масса примеров бесприбыльных организаций только в США, имеющих миллионы и десятки миллионов долларов ежегодного бюджета, получаемого за счет грантов).

Формирование заявок и предложений на гранты будет осуществляться экспертами МБИАЦ совместно с партнерами и с помощью профессиональных консультантов в США доводиться до требуемого уровня, который может привести к успеху. Как правило, случайно грант никто не дает (бывают счастливые случаи, но редко). Подготовка и продвижение заявки - целая наука, и здесь МБИАЦ видит свою основную цель, свою миссию в сфере партнерства с отечественными библиотеками и другими организациями. Первые результаты этого нового подхода уже достигнуты в части организации работ.

Партнерами МБИАЦ будут, с одной стороны, организации, могущие предложить какие-то продукты и услуги западным пользователям, а с другой стороны - МБИАЦ сам поможет (предложит) им (безусловно, с их помощью) тему (сферу) для получения профессиональных грантов западных грантодателей через МБИАЦ как грантораспределяющий орган. Подобная схема во многих случаях используется такими известными у нас организациями, как IREX, ACIE (ACTR/ACCELS) и др., но, как правило, более ориентирована на образовательную сферу. Своя ниша у МБИАЦ безусловно есть, и она расширяется.

2. Развитие связей с русскоязычной диаспорой

Государственные программы поддержки русскоязычной диаспоры, принятые недавно в России, и программы помощи иммигрантам в США (например "Новые американцы" и др.) являются той новой платформой, на которой также базируется пересматриваемая концепция партнерства МБИАЦ. Участие в этих программах в качестве поставщика информационной продукции и образовательных услуг предполагает серьезный уровень регулярного взаимодействия с партнерами-поставщиками таких услуг, и эта деятельность жестко связана с требованиями данных программ. Мы считаем целесообразным наращивание степени своего участия в таких программах, причем не только в уже определенных рамочных планах, но и в инициативных проектах, в том числе и с самостоятельным выходом на диаспору.

Эта политика будет одной из определяющих в наших планах, и здесь налицо очень удобная возможность привлечения новых партнеров: историков, языковедов, краеведов. Уже начали разрабатываться такие проекты, как "Новости российской жизни и технологий", "Фонды и гранты для поддержки науки", представляющие собой двуязычные электронные информационные продукты, размещаемые на серверах в США и России и поддержанные Министерством промышленности, науки и технологий РФ, на очереди - "Новости культуры", генеалогические исследования российской знати и ряд других.

3. Сотрудничество с межгосударственными программами

Межгосударственные профессиональные связи, "культура без границ", "народная дипломатия" - все это не пустые фразы, а реальные возможности использовать такие организации, как МБИАЦ, для улучшения не только профессионального сотрудничества, но и политического климата в целом.

Идея включения такой структуры, как МБИАЦ, на правах проекта в Межправительственную комиссию по экономическому и технологическому сотрудничеству (Комиссия Гор-Черномырдин) частично реализована еще в 1996 г. (тогда обсуждался предшественник МБИАЦ - "Российско-американский информационно-библиотечный центр"), но не доведена до конца. Такая же участь, но в более глобальном масштабе постигла и саму Комиссию.

Сегодня, в уже новое время и в новых реалиях формируются межгосударственные подходы к новой Комиссии, и политика МБИАЦ будет направлена, с одной стороны, на реализацию несвершившегося проекта участия МБИАЦ в таком органе, а с другой - на всемерное сотрудничество с организациями-участницами таких межгосударственных проектов в части оказания им информационных услуг. Эта же форма сотрудничества коснется и других межгосударственных комиссий и проектов двустороннего и многостороннего сотрудничества в сферах науки, культуры и образования, например программах "Большой Восьмерки" (G8).

Отдельной позицией здесь же следует отметить намерения МБИАЦ по усилению сотрудничества с европейскими странами, выхода из "американской изоляции"; на первом этапе - в попытках участия в совместных проектах с ЕС (в частности программы TACIS, "Культура"), ЮНЕСКО, Британским Советом, европейскими фондами и грантовыми программами; на последующих этапах - открытие собственных представительств в ряде европейских стран.

4. Сеть представительств и региональные партнеры

Новая политика МБИАЦ состоит в усилении роли представительств, приданию им большей самостоятельности и упорядочиванию работы с партнерами. По сути центральный офис МБИАЦ в США должен выполнять роль координирующего и посреднического центра по работе с партнерами и поставщиками продуктов/услуг. Непосредственно саму работу должны организовывать представительства. Концепция развития представительской сети, включая переосмысление их роли в сторону увеличения статуса самостоятельности, в настоящее время прорабатывается и также внесет свой вклад в уточнение новой политики партнерства МБИАЦ в новых условиях функционирования.

5. Партнерство через организацию/координацию работы профессиональных групп

Одним из новых проявлений политики МБИАЦ в отношении партнеров является работа с профессиональными группами специалистов или отдельными специалистами по поиску для них заказов в США и других странах и организации их рабочих мест в собственной стране. МБИАЦ придает исключительно большое значение данному подходу и предполагает, что партнерская сеть организаций МБИАЦ окажет содействие в формировании таких профессиональных коллективов. Через своих партнеров в США (и в других странах) МБИАЦ отыскивает финансируемые разработки или проекты для работы на месте в стране-резиденте профессионалов и с помощью представительств и партнеров помогает сформировать соответствующие команды профессионалов и обеспечить выполнение работ.

По оценкам экспертов МБИАЦ в рамках предложений зарубежных партнеров МБИАЦ могут быть востребованы следующие профессиональные группы специалистов: программисты, ученые-физики, историки, преподаватели русского языка и литературы, ученые и исследователи в ряде фундаментальных областей науки.

Это - только начальный этап такого направления. Его наполнение и перспективы тщательно изучаются и будут доработаны с учетом мнений партнеров и консультантов МБИАЦ.

Таковы главные составные части новой политики МБИАЦ в отношении партнерства в новых условиях. Мы убеждены, что эта политика будет содействовать повышению эффективности реализации существующих и новых программ и проектов МБИАЦ в интересах всего нашего сообщества ( http://www.iliac.org  и www.iliac.ru ).